Oferta
Zespół. Biznes. Balans.
Oferta
Oferuję narzędzia, które pomogą Ci osiągnąć harmonię i sukces we wszystkich aspektach życia
- Przedsiębiorczy biznes
Jako doświadczony konsultant biznesowy pomagam przedsiębiorstwom w osiąganiu wymiernych rezultatów dzięki trzem sprawdzonym narzędziom strategicznym.
- Zespół na miarę sukcesu
Jako doświadczony konsultant biznesowy pomagam firmom tworzyć zespoły marzeń, które napędzają rozwój i budują trwałą przewagę konkurencyjną.
- BALANS czyli moc lidera
Przedsiębiorca, który dba o własną harmonię, staje się nie tylko lepszym liderem, ale także buduje silniejszą organizację.
- Przedsiębiorczy Mastermind dla Właścicieli Firm
Odkryj siłę kolektywnej wiedzy i doświadczenia
Zapraszamy do udziału w wyjątkowym cyklu spotkań stworzonym specjalnie dla ambitnych właścicieli firm. Nasza starannie zaprojektowana formuła Mastermind łączy to, czego najbardziej potrzebujesz: praktyczną wiedzę, inspirację i wsparcie ekspertów.
Moje podejście:
Biznes - Zespół - Balans
Pracuję na trzech kluczowych poziomach, które tworzą fundament skutecznej organizacji:
Z czym się mierzą moi klienci?
Problemy, moich klientów - sprawdź czy też nie są Twoje
Prowadzenie firmy to nieskończona lista wyzwań. Jako doświadczony praktyk w tworzeniu własnych firm i konsultant biznesowy specjalizuję się w identyfikowaniu kluczowych problemów i wdrażaniu skutecznych rozwiązań, które przynoszą realne efekty. Moje podejście opiera się na sprawdzonych strategiach, ale zawsze wypracowujemy wspólnie i razem dostosowujemy do indywidualnej sytuacji Twojego przedsiębiorstwa, struktury zespołu i Twoich możliwości jako właściciela.
Z jakimi problemami najczęściej pracuję?
- Wyzwania właścicieli
- Chroniczny brak czasu – gdy każdy dzień to walka z kalendarzem, a Ty nie masz przestrzeni na strategiczne myślenie
- Nadmierne zaangażowanie w pracę operacyjną – kiedy zamiast rozwijać firmę, spędzasz czas na gaszeniu przysłowiowych pożarów
- Utrata poczucia sprawczości – gdy firma zaczyna żyć własnym życiem, a Ty czujesz, że tracisz nad nią kontrolę
- Wewnętrzne dylematy – rozdarcie między firmą, pasjami a rodziną i niemożność znalezienia równowagi
- Trudne rozmowy biznesowe – przygotowanie menedżera do rozmów wysokiego napięcia z klientami lub zarządem czy pracownikami poprzez strategiczne planowanie, emocjonalne opanowanie, zarządzanie stresem i zdolność regulowania napięcia w rozmówcy.
- Problemy zespołowe
- Trudności komunikacyjne – zarówno z pracownikami jak i wspólnikami, prowadzące do nieporozumień i spadku efektywności
- Organizacyjny chaos – gdy procesy nie działają, a zadania “wypadają” między działami lub poszczególnymi pracownikami
- Nieporozumienia lub Konflikty wśród pracowników – obniżające morale i negatywnie wpływające na atmosferę pracy
- Rozbieżności w Zarządzie – blokujące kluczowe decyzje i spowalniające rozwój firmy,
- Wysoka rotacja kadr – zmuszająca do ciągłych rekrutacji i szkolenia nowych osób
- Napięcia między działami – uniemożliwiające sprawną współpracę wewnątrz organizacji, a tym samym blokujące
- Trudności biznesowe
- Spadające przychody – wymagające natychmiastowej diagnozy i działań naprawczych
- Dynamiczny rozwój firmy – niosący ze sobą nowe problemy w zarządzaniu rosnącą strukturą i nowymi przeszkodami do przeskoczenia
- Sukcesja i zmiany właścicielskie – wymagające płynnego przeprowadzenia organizacji przez okres transformacji wraz z utrzymaniem poczucia bezpieczeństwa dla załogi
- FOUDER’S EXIT– czyli strategiczne wycofanie się właściciela z operacyjnego zarządzania firmą, często poprzedzone zmęczeniem, brakiem przestrzeni na rozwój osobisty i potrzebą przekazania sterów, by firma mogła rosnąć bez jego codziennej obecności.
